竿喔~~ 賣竹竿~~ 在日本，任誰都聽過這樣的叫賣聲。
叫賣竹竿小販的「主題曲」，不知曾幾何時從何處悄悄登場，又不知曾幾何時從何處悄悄離去。
前幾天，突然看到久久未見的開車叫賣竹竿小販，然而仔細一想，從小到現在，一次也沒向叫賣竹竿的小販買過竹竿，而且也未曾目睹人家買過竹竿，甚至也不曾聽誰說他買過竹竿。
當下我突然冒出這樣的疑問：究竟誰會向叫賣竹竿的小販買竹竿？叫賣竹竿究竟有什麼利益、算是一行生意嗎？我左思右想，想不出有什麼賺頭。
竹竿這種東西，搬家的時候買個一次，應該會有好長一段時間不用買新的。一年買一次，或像奧運般四年買一次也不為過，而一般都會用個十年左右吧！
作為商品，竹竿的消費需求顯然相當低，比起賣一般家庭經常需要的豆腐、蔬果這類生意，在本質上 根本不同。而且，就算家裡的竹竿斷了或腐爛而無法使用，非得馬上買新的來汰換，恐怕也沒有人能有耐心地等到賣竹竿的小發財開到住家附近。
我想，一般人的運氣不會好到剛好有叫賣竹竿的小販開車經過，運氣不好的或許要等上好幾年，縱使運氣好遇到了，也未必來得及叫住他。
以常識判斷，沒需求、沒好處的生意是存活不了的。世界上有許多生意，都是因為提供某種需求或好處，而得以創造出利益，而才能持續下去。
那麼，究竟為什麼叫賣竹竿的小販不會倒？即使已經進入平成時代（譯注：當前日本年號，始於一九八九年），還能生龍活虎地在大街小巷「竹—竿—」「竹—竿—」地叫賣？
在審計上，估算一家公司會不會倒閉，也是一項重要的工作。「開車叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？」這個謎，會計師也很感興趣。叫賣竹竿小販的財務報表，我們務必要拜讀一番。
不僅是叫賣竹竿的小販，只要是企業，「繼續下去」都擺在大前提上，會計用語叫「永續經營」Going Concern）。而要繼續下去，首先就要有利益，沒有利益什麼都免談。
賣竹竿到底是不是可以創造利益的生意？
一般的想法是，這種沒有需求的商品，絕少賣得出去，也就是說，幾乎沒什麼營業收入，但是，卡車費、汽油費、人事費等各種經費，還是少不了.
營業收入」—「費用」＝「利益」
● 「利益」是企業存續不可或缺的必要事物。
所有生意要能成立，必須「增加利益」，也就是，只有「增加營業收入」或「減少費用」二個方法而已。因此，現在先作出以下的假設：
假設1：叫賣竹竿的營業收入確實很高。
假設2：叫賣竹竿的進貨費用確實很低。
以下是某位老太太（A婆婆）的實際經驗：叫賣竹竿的小販假裝賣兩支一、○○○圓的便宜竹竿，其 實賣的是利潤更大的東西，以獲取利益。這東西當然就是一支五、○○○圓的高級竹竿，以及一○ 萬圓的修繕費。
結論1：叫賣竹竿的小販提高單價以增加營業收入！叫賣竹竿是副業!?也有五金行送其他貨品給顧客時，順便經營「叫賣竹竿」的生意.
賣掉的全都賺到 此類開車叫賣竹竿行為的真面目，換成別種說法，就叫免初期投資的副業。在外出兜售的過程中，只要有人買，就賺到了，似乎也可以順便宣傳開在商店街的店，也就是本業。
這簡直是一石二鳥的副業！反正本來就在經營五金行，不幹白不幹，還可以全國到處宣傳呢！前面說過，增加利益只有二個方法：一個是增加營業收入，另一個則是減少費用。
就這一點而言，叫賣竹竿的小販或許不太能增加營業收入，但費用幾乎是○，賣多少賺多少，實在是很有賺頭的生意。
結論2：叫賣竹竿是進貨費用幾近於○的副業！
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