領導與新科學之讀后感 《領導與新科學》中也許要表達的一個理念：「在混沌的世界中，發現新秩序！」而，這一個理念藉 由亂中有序的宇宙以無動而不變，無時而不移﹝注：生命的天路歷程之三﹞的新科學觀點來詮釋世界與組織觀。
作者瑪格利特．惠特理以自然科學原理說明在生活系統中如何造成動態過程的改變，然後我們便 進入了一個新世界：在處理充滿問題的組織，我們使用簡化論診斷，並期待找到一個簡單又單一的 原因，從中找出損壞的地方，以便重新組裝繼續操作一個組織。有如宇宙是如何發生大爆炸產生了時間、空間、能量和物質，開始形成了天體﹝注：生命的天路歷程之一﹞。
而，這是自然界的整體性，任何現象都不是單獨事件，而是與其他現象之間的關係才會影響了環 境的變化。故此，一個組織是需要全體的參與，就是運用一個新方法將大家結合在一起。於是在從 事的工作上，可以得到更好的幫助，勇于接受新的挑戰，因為我們都需要彼此。反之，沒有參與此 組織的人就不被彼此的改變所影響。同時，也應證了一句話：人是無法離群而獨居的。每一個人都 是相輔而成，藉由彼此不同的特質和專長來達成一個共同的目標－讓生命的能量去探索新的秩序！所以，科學家都稱這種現象為「共同演化」﹝Co-evolution﹞。
作者瑪格利特．惠特理認為演化是由於系統的變化，環境的變動，演化規則的改變而自我提升的 結果，所以它可以決定自己變動和方向，為此生命也就自我組織的。就像雲彩一樣，它以霧開始， 而後成形，而後消失，完全取決於所處的環境。所以，在一個組織中必定產生新的想法，我們可以將它轉變成一種個案的模式，或者演變成探索某件事物應有的觀察力。
這一個探索其實也隱藏著預測，就是得要我們對某件事物進行觀測，它才會發生。所以，在一個 組織中，我們必須要有預測某一事物在何時﹝When﹞、何地﹝Where﹞、為何﹝Why﹞ 、怎樣﹝How﹞發生所帶來影響﹝Effect﹞的能力。就好像，宇宙的演化是可以預知其終 始，所以颱風、地震、海嘯等大自然的災害，我們都有能力去觀測的。只是在觀測當兒，人們是否 意識到往往自己的疏忽才會帶來更慘重的後果。比如2004年12月26日的大海嘯無情蹂躪南亞及東南亞地區成了一片荒涼仍歷歷在目。
至於，生命的持續改變與復原，只不過為了適應環境的一種生存方式，就像人們在組織、團體及個人生活中如何創造變革，以便從失敗中存活下來。就如系統科學家詹奇﹝Erich Jantsch﹞所說：「任何生命系統是一個不停止的結構，它持續的尋找自我重生。」所以，生 命的發生經由有機物創造自己，也為了維持自我而改變，漸漸地合成原始的細胞。換言之，組織與 成員在變動環境，在亂中有序中以彈性適應的必要來展現組織的活力，因為窮則變，變則通，通則久。這是恆故不變的道理，或許人生中在多變過程中只為尋找一個不變的自己！
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