《慾望城國》一鳴驚人，聲勢凌厲峭拔，看完首演，林懷民知道吳興國創造了極品，但走出社教館時，他的心情回到現實面：「創團作品就到一個頂點，那接下來，怎麼辦？」
林懷民的擔心不是沒有原因，他自己走過創團披荊斬棘的路，「雲門舞集在中山堂的第一場演出，票 房全滿還有黃牛票，我當時才二十六歲，我懂什麼經營，連編舞都是逼出來的，但是一下子做成了 那麼大，劇團的支援體系卻是空的，我知道那會有多辛苦。」一九七八年，林懷民編了大型作品《 廖添丁》，之後，繁瑣的行政及財務壓力成為在編舞之外，如影隨行的精神包袱，到了一九八八年，雲門宣告暫停。
「雲門舞集還有自己的舞者，而當代傳奇劇場沒有班底，京劇的幕後動員比我們還要複雜。」林懷民說。
他像山鬼女巫，預見了吳興國後來的辛苦，也預見了當代傳奇劇場後來的宣佈暫停。
走過死亡幽谷 台灣經濟自八○年代以來一直習於二位數字的成長，一味的擴充，有些企業反而忽視基本面核心能力 的培養，「成長是一種選擇，有時選擇低成長，反而是一種更好的策略。」如果英國企管策略大師 坎貝爾早早寫出《成長的賭局》一書，不僅對盲目追求高成長的企業是一種另類思考，對藝術團體的經營或許也能提供另一種「成長的選擇」。
但情勢推著吳興國，在熱烈的掌聲裡，《慾望城國》的成功彷彿是沙漠裡華麗的煙火，令大家無法忘 情，導演李行說：「《慾望城國》使我不再悲觀國家劇院完成後，沒有戲可演。」在往後的幾年裡，當代傳奇劇場便一直往「高成長」的目標前進。
More reviews about the 絕境萌芽：吳興國的當代傳奇